Кейсы

билдпроцесс.рф

наш опыт

Объединили технологии Яндекса с сетью "Магнит" — получили бесшовную доставку продуктов прямо из магазина клиенту.
Настроили операционные процессы от сбора до получения заказа — достигли стабильной, предсказуемой и масштабируемой модели.
Внедрили MVP, собрали обратную связь — улучшили продукт до высокого уровня пользовательского комфорта.
Сфокусировались на удобстве и скорости — получили высокую удовлетворенность и доверие клиентов.
Запустили в Приволжском федеральном округе — подтвердили масштабируемость и рыночный потенциал проекта.
Сформировали основу для роста — открыли перспективы выхода в новые регионы и расширения продуктовой матрицы.

Проанализировали работу собственных торговых точек — выявили слабые места и причины недополученной прибыли.
Оценили систему управления — обнаружили необходимость в усилении контроля и мотивации на местах.
Сформировали концепцию Обратного Франчайзинга — заложили основу для передачи управления предпринимателям.
Привлекли первых партнёров через личные контакты — обеспечили заинтересованных и мотивированных управляющих.
Выбрали подходящие торговые точки — определили пилотные площадки с потенциалом роста.
Упаковали франшизу: регламенты, ИТ-системы, поддержка — подготовили основу для масштабирования.
Пересобрали бизнес-модель точек — сместили акцент с централизованного управления на результат партнёра.
Сформировали основу для роста - запустили концепцию в новых регионах и нарастили темпы роста на 10%

Провели аудит производственных процессов — выявили узкие места и неэффективности на кухне и в логистике.
Разработали дорожную карту по улучшению производства — заложили конкретные шаги для повышения эффективности.
Провели финансовый аудит — обнаружили точки утечки средств и отсутствие прозрачности.
Составили план по повышению финансовой эффективности — определили ключевые меры по росту прибыли.
Объединили все инициативы в единую стратегию — получили чёткую и управляемую программу изменений.
Провели аудит и переформатирование управляющей компании — выявили неэффективных сотрудников, слабые инструменты контроля и непрозрачную работу подрядчиков, усилили управленческое ядро.
Переработали производственные процессы — оптимизировали затраты времени и ресурсов.
Автоматизировали контроль эффективности — повысили оперативность управленческих решений.
Ввели инструменты финансового контроля: ДДС, P&L, финкалендарь — обеспечили ежедневную финансовую дисциплину.
Разработали регламенты работы персонала — стандартизировали качество и процессы.
Оптимизировали штатное расписание — повысили производительность труда.

Провели обучение проектного персонала и высшего менеджмента — выровняли понимание методологий, повысили уровень проектной культуры и вовлечённости руководства.
Проанализировали текущую систему управления проектами разработок — выявили дублирующие функции, пробелы в ответственности и слабую связность между проектами и стратегией.
Разработали организационную структуру Управления Проектами — определили ключевые функции, центры ответственности и зоны координации на уровне всей компании.
Сформировали ролевую структуру (владельцы проектов, спонсоры, координаторы, PMO) — закрепили роли и полномочия, обеспечили прозрачность принятия решений.
Разработали корпоративный Регламент Системы Управления Проектами (СУП) — зафиксировали единые правила запуска, реализации и контроля проектов, включая фазы, критерии успеха и точки согласования.
Определили стратегические цели СУП и ключевые показатели эффективности — связали проектную деятельность с бизнес-целями, внедрили систему мониторинга достижений и отклонений.
Подготовили методические материалы и шаблоны — упростили запуск новых инициатив и повысили повторяемость качественного результата.
Обеспечили интеграцию КСУП с операционной деятельностью компании — проекты стали инструментом реализации стратегии, а не параллельной активностью.

Проанализировали бизнес-процессы от заказа до получения товара — выявили узкие места и точки для автоматизации.
Провели мозговой штурм с IT-отделом — нашли практичные пути автоматизации процессов.
Сформировали требования к IT-решениям — получили четкий план внедрения технологий.
Запустили разработку и закупили нужное оборудование — подготовили инфраструктуру для цифровой трансформации.
Протестировали MVP на одной точке — подтвердили работоспособность решений в реальных условиях.
Разработали регламенты для новых IT-систем — упростили адаптацию сотрудников.
Масштабировали на всю сеть — снизили операционные издержки и повысили эффективность.

Провели обучение проектного персонала (базовый курс по управлению проектами) — сформировали общее понимание проектного подхода и заложили фундамент для внедрения единой методологии.
Провели HR-тренинги для руководителей и ключевых сотрудников — усилили управленческие компетенции, улучшили командное взаимодействие и коммуникации в проектах.
Разработали организационную структуру Управления Программами — выстроили четкую иерархию ролей, зону ответственности и связи между проектными и функциональными подразделениями.
Определили ключевые роли (владельцы программ, руководители проектов, координаторы) — обеспечили прозрачность процессов и устойчивость управления при масштабировании.
Разработали корпоративный Регламент Системы Управления Программами и Проектами для Департаментов Банковских и Информационных технологий — зафиксировали единые стандарты, процессы согласования, контрольные точки и подходы к управлению ресурсами.
Настроили интеграцию Системы управления программами с текущими IT-инструментами банка — добились единого информационного пространства и синхронизации между командами.
Создали методические материалы и шаблоны для руководителей проектов — упростили запуск и реализацию новых проектов в рамках единой методологии.
Настроили процесс регулярной оценки эффективности управления программами — обеспечили контроль зрелости проектной деятельности и возможности для непрерывного улучшения.

Объединили технологии Яндекса с сетью "Магнит" — получили бесшовную доставку продуктов прямо из магазина клиенту.
Настроили операционные процессы от сбора до получения заказа — достигли стабильной, предсказуемой и масштабируемой модели.
Внедрили MVP, собрали обратную связь — улучшили продукт до высокого уровня пользовательского комфорта.
Сфокусировались на удобстве и скорости — получили высокую удовлетворенность и доверие клиентов.
Запустили в Приволжском федеральном округе — подтвердили масштабируемость и рыночный потенциал проекта.
Сформировали основу для роста — открыли перспективы выхода в новые регионы и расширения продуктовой матрицы.

Проанализировали бизнес-процессы от заказа до получения товара — выявили узкие места и точки для автоматизации.
Провели мозговой штурм с IT-отделом — нашли практичные пути автоматизации процессов.
Сформировали требования к IT-решениям — получили четкий план внедрения технологий.
Запустили разработку и закупили нужное оборудование — подготовили инфраструктуру для цифровой трансформации.
Протестировали MVP на одной точке — подтвердили работоспособность решений в реальных условиях.
Разработали регламенты для новых IT-систем — упростили адаптацию сотрудников.
Масштабировали на всю сеть — снизили операционные издержки и повысили эффективность.

Провели обучение проектного персонала (базовый курс по управлению проектами) — сформировали общее понимание проектного подхода и заложили фундамент для внедрения единой методологии.
Провели HR-тренинги для руководителей и ключевых сотрудников — усилили управленческие компетенции, улучшили командное взаимодействие и коммуникации в проектах.
Разработали организационную структуру Управления Программами — выстроили четкую иерархию ролей, зону ответственности и связи между проектными и функциональными подразделениями.
Определили ключевые роли (владельцы программ, руководители проектов, координаторы) — обеспечили прозрачность процессов и устойчивость управления при масштабировании.
Разработали корпоративный Регламент Системы Управления Программами и Проектами для Департаментов Банковских и Информационных технологий — зафиксировали единые стандарты, процессы согласования, контрольные точки и подходы к управлению ресурсами.
Настроили интеграцию Системы управления программами с текущими IT-инструментами банка — добились единого информационного пространства и синхронизации между командами.
Создали методические материалы и шаблоны для руководителей проектов — упростили запуск и реализацию новых проектов в рамках единой методологии.
Настроили процесс регулярной оценки эффективности управления программами — обеспечили контроль зрелости проектной деятельности и возможности для непрерывного улучшения.

Проанализировали работу собственных торговых точек — выявили слабые места и причины недополученной прибыли.
Оценили систему управления — обнаружили необходимость в усилении контроля и мотивации на местах.
Сформировали концепцию Обратного Франчайзинга — заложили основу для передачи управления предпринимателям.
Привлекли первых партнёров через личные контакты — обеспечили заинтересованных и мотивированных управляющих.
Выбрали подходящие торговые точки — определили пилотные площадки с потенциалом роста.
Упаковали франшизу: регламенты, ИТ-системы, поддержка — подготовили основу для масштабирования.
Пересобрали бизнес-модель точек — сместили акцент с централизованного управления на результат партнёра.
Сформировали основу для роста - запустили концепцию в новых регионах и нарастили темпы роста на 10%

Провели обучение проектного персонала и высшего менеджмента — выровняли понимание методологий, повысили уровень проектной культуры и вовлечённости руководства.
Проанализировали текущую систему управления проектами разработок — выявили дублирующие функции, пробелы в ответственности и слабую связность между проектами и стратегией.
Разработали организационную структуру Управления Проектами — определили ключевые функции, центры ответственности и зоны координации на уровне всей компании.
Сформировали ролевую структуру (владельцы проектов, спонсоры, координаторы, PMO) — закрепили роли и полномочия, обеспечили прозрачность принятия решений.
Разработали корпоративный Регламент Системы Управления Проектами (СУП) — зафиксировали единые правила запуска, реализации и контроля проектов, включая фазы, критерии успеха и точки согласования.
Определили стратегические цели СУП и ключевые показатели эффективности — связали проектную деятельность с бизнес-целями, внедрили систему мониторинга достижений и отклонений.
Подготовили методические материалы и шаблоны — упростили запуск новых инициатив и повысили повторяемость качественного результата.
Обеспечили интеграцию КСУП с операционной деятельностью компании — проекты стали инструментом реализации стратегии, а не параллельной активностью.

Провели аудит производственных процессов — выявили узкие места и неэффективности на кухне и в логистике.
Разработали дорожную карту по улучшению производства — заложили конкретные шаги для повышения эффективности.
Провели финансовый аудит — обнаружили точки утечки средств и отсутствие прозрачности.
Составили план по повышению финансовой эффективности — определили ключевые меры по росту прибыли.
Объединили все инициативы в единую стратегию — получили чёткую и управляемую программу изменений.
Провели аудит и переформатирование управляющей компании — выявили неэффективных сотрудников, слабые инструменты контроля и непрозрачную работу подрядчиков, усилили управленческое ядро.
Переработали производственные процессы — оптимизировали затраты времени и ресурсов.
Автоматизировали контроль эффективности — повысили оперативность управленческих решений.
Ввели инструменты финансового контроля: ДДС, P&L, финкалендарь — обеспечили ежедневную финансовую дисциплину.
Разработали регламенты работы персонала — стандартизировали качество и процессы.
Оптимизировали штатное расписание — повысили производительность труда.

Наш опыт

Политика обработки персональных данных

ВРЕМЯ РАБОТЫ

с 7:00 до 00:00
ежедневно

адрес

г.Уфа, Сочинская 15\1

билдпроцесс.рф